一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司頒發(fā)的物資設(shè)備管理法規(guī)、條例、制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和定額，結(jié)合公司管理實際情況，制定相應(yīng)的物資和設(shè)備管理辦法和實施細(xì)則。

二、協(xié)助新開工項目進(jìn)行物資和設(shè)備管理策劃，制定相應(yīng)管理辦法、及績效考評細(xì)則，建立健全各崗位人員崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

三、負(fù)責(zé)各項目大宗物資和地方材料的招標(biāo)事宜，參與各項目材料調(diào)查工作，收集整理各項目物資所處的區(qū)域及市場價格行情，根據(jù)需要上報公司集體研究確定議價或限價采購事宜。負(fù)責(zé)審核或申報各項目大宗物資采購計劃、全期物資計劃及物資采購合同。

四、負(fù)責(zé)各類物資和設(shè)備價格信息收集、整理、上報，協(xié)助健全物資市場信息和合格供方庫。負(fù)責(zé)對公司所簽合同的供方進(jìn)行履約評價，并報集團(tuán)公司審核。負(fù)責(zé)審核項目部對物資合同供方的履約評價。

五、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌調(diào)配項目間的周轉(zhuǎn)材料，依據(jù)集團(tuán)公司《非機(jī)動施工機(jī)具管理制度》，制定公司周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部使用和對外租賃收費標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)實施細(xì)則。

六、負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備采購、施工機(jī)具租賃、機(jī)械設(shè)備大修計劃、技改方案、報廢的審批和申報工作，制定公司自有設(shè)備的內(nèi)部使用和外部租賃收費標(biāo)準(zhǔn)。 

七、負(fù)責(zé)組織施工機(jī)具及設(shè)備的配置和管、用、養(yǎng)、修，保證為施工提供適用的機(jī)具設(shè)備，并協(xié)助有關(guān)部門做好施工機(jī)具，設(shè)備操作，修理、管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和資格考核。

八、負(fù)責(zé)主持重大機(jī)具設(shè)備事故調(diào)查處理，參加由于機(jī)具設(shè)備原因引起的有關(guān)事故的調(diào)查，組織、參與對生產(chǎn)材料出現(xiàn)質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

九、負(fù)責(zé)收集、整理、分類匯總各類物資和設(shè)備報表，按照集團(tuán)公司要求及時、準(zhǔn)確上報有關(guān)報表。

十、會同人力資源部門組織公司物資和設(shè)備管理人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高物資和設(shè)備管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平和工作能力。

十一、負(fù)責(zé)各項目物資和設(shè)備的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作，控制和監(jiān)督項目主要物資的采購和消耗情況；督促項目做好單機(jī)車核算，確保投入設(shè)備的完好運行，定期核查設(shè)備運行經(jīng)濟(jì)性；定期組織各項目機(jī)料綜合檢查評比。

十二、協(xié)助上級單位完善信息化項目管理平臺中的標(biāo)準(zhǔn)建立、維護(hù)和審核工作。

十三、負(fù)責(zé)各項目物資和設(shè)備管理中的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運行情況的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作

十四、負(fù)責(zé)協(xié)助其他職能部門辦理與物資和設(shè)備管理工作的相關(guān)事宜。

    十五、負(fù)責(zé)完成上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。